梳理：從生產到銷售，制種環節如何全程監管
尤其是我國種子企業普遍實力較弱，大多是“賺得起、賠不起”，生產環節一旦出了問題往往會給企業帶來“滅頂之災”，加之近年來種子生產成本“翻著跟頭”往上躥，基地付款模式發生了“革命性”變化，優質基地空前緊俏等一系列變化，使得種子生產成本和風險同時飆升到前所未有的高位，各種子企業對種子生產的重視已經達到空前的高度。
那么，種子生產有哪些模式？在生產過程中又有哪些需要注意的呢？
廠家自繁
企業自繁是指企(qi)業利用獨資(zi)、合(he)資(zi)、聯盟(meng)等形式(shi)，在制種(zhong)優勢(shi)區(qu)購買一定規模的(de)土地，建設種(zhong)子(zi)生產、加工(gong)、倉儲等設施，組建專(zhuan)業制種(zhong)團(tuan)隊進行(xing)種(zhong)子(zi)生產和(he)質量控(kong)制。
企業自繁主要適用于種子高附加值和制種技術壁壘較高、產權保護和質量控制嚴格的作物，包括“兩雜”作物，以及辣椒、番茄、黃瓜、西瓜、甜瓜、胡蘿ト等雜交蔬菜。
授權委托制種
委托制種是指種(zhong)子(zi)企業(ye)和(he)制(zhi)種(zhong)優勢區的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)制(zhi)種(zhong)企業(ye)簽訂委托(tuo)(tuo)生(sheng)產(chan)合(he)同，由專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)制(zhi)種(zhong)企業(ye)進(jin)行(xing)作物種(zhong)子(zi)生(sheng)產(chan)，種(zhong)子(zi)企業(ye)則對(dui)其(qi)提(ti)供農(nong)藥、化(hua)(hua)肥等(deng)投入(ru)品(pin)，以及制(zhi)種(zhong)關(guan)(guan)鍵時(shi)期的(de)相關(guan)(guan)技(ji)術(shu)指導。委托(tuo)(tuo)制(zhi)種(zhong)主要適用于品(pin)種(zhong)區域(yu)性要求嚴格(ge)，且種(zhong)子(zi)附加值、技(ji)術(shu)壁(bi)壘和(he)產(chan)權保護需求較低、農(nong)民易自留種(zhong)的(de)作物，例如(ru)水稻、小麥、非轉基因大豆(dou)、棉花(hua)等(deng)常規作物，以及豇(jiang)豆(dou)、蠶(can)豆(dou)、豌豆(dou)等(deng)豆(dou)科蔬菜。
制種存在問題
近些余年我過制種軍事產業園相比較集合，優異軍事產業園用地投資價格、研發管控投資價格愈加是人工服務投資價格持續不斷提高自己。制種成本無法測算、制種過程監管難度大、制種風險無法預估……同時，如何高效合理落實制種計劃、優選制種商等，都對種子質量帶來較大隱患，種子企業的經營風險空前，一次制種生產失誤就可能葬送掉一個種子企業。如此嚴峻的形勢下，種企該如何自保？
聯智創新·制種基地管理系統
在校園營銷推廣活動的環節之中所構建從親本方法、產品方法、產出計劃表、配資合同方法、機地方法、田埂方法、全時數劇源抓取、重量監測技術的綜合評估數劇源鏈，用信息內容化 貫通產出制種方法全全時，提供方法效果。
加強信息采集分析，生產檔案全程記錄，完整的制種檔案為質量溯源提供可靠依據。
親本管理：? ??
1、還包括親本抽樣檢查退庫、親本頒發連接制種合同協議、無理由退貨調貨、調拔、精選app、整理等的功能組件2、支持轉商出庫、報廢出庫、內部流轉等多種出庫類型
3、支持不定時抽檢，并記錄檢驗結果
過程管理：
1、過程設置：如播種期、苗期、花期、收獲期并支持根據不同分類、品種自定義節點，系統根據節點自動生成任務單
2、過程記錄：任務單自動推送，基地經理在手機端填寫相關信息，支持拍照、視頻、定位等
3、預驗收、精選發貨：基地經理進行預驗收，按批次發貨，并上傳產品信息、車輛照片等發貨信息
質量檢驗：
2、二次抽檢：種子入原料庫后，二次抽檢種子質量指標。
制種是種子產業化的源頭，是科技含量最高的環節，種企在制種時，不僅需要規范制種流程，更需要在求新、創新中考慮到制種產業鏈縱向發展的需求。
